摘录演讲高手奥巴马同学演讲中的两个小故事

Obama's Speech To Congress

来源：Obama Speech on Feb. 24 2009(click here for full transcript)

...

I think of Leonard Abess, a bank president from Miami who reportedly cashed out of his company, took a $60 million bonus, and gave it out to all 399 people who worked for him, plus another 72 who used to work for him. He didn't tell anyone, but when the local newspaper found out, he simply said, "I knew some of these people since I was seven years old. It didn't feel right getting the money myself."

...

I think about Ty'Sheoma Bethea, the young girl from that school I visited in Dillon, South Carolina -- a place where the ceilings leak, the paint peels off the walls, and they have to stop teaching six times a day because the train barrels by their classroom. She had been told that her school is hopeless, but the other day after class she went to the public library and typed up a letter to the people sitting in this chamber. She even asked her principal for the money to buy a stamp. The letter asks us for help, and says, "We are just students trying to become lawyers, doctors, congressmen like yourself and one day president, so we can make a change to not just the state of South Carolina but also the world. We are not quitters." That's what she said. We are not quitters.

...

 

时隔两年，我又来到了大连。我仍记得当年的恩怨，只是，这次，我已经换了另一身皮囊。

大连的风很大，在这个初春季节。

这些天，“失业”的恐惧一直在困扰着我。当初心比天高，如今却仍没有闯出一个小天地。嗯，在这个人心惶惶的时期，我看来也只是常人。

还是听歌吧。

《漫漫慢慢》：http://tyt.bf.vnet.cn/mob/channel/ring/manman.mp3 

“我在慢慢把他忘掉，我在慢慢开始变好”。

 

闲的蛋疼，捣鼓出一个对比表。

这个对比没什么意义，如能帮同学们打发几分钟时间，本人将不胜荣幸。

卓越土鳖 1964年 出生	明星海归 1962年 出生
1986年  毕业于上海交通大学（23岁）	1985年 毕业于北京邮电学院，获物理学学士学位（24岁）
	1985年 留学日本名古屋大学，获电子工程学硕士学位
1989年 在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作（24岁）	1990年 赴美留学，获加州理工学院计算机科学博士学位，期间创立3家小公司。
1994年，出任联想微机事业部总经理（29岁）；	1994年 进入微软公司，担任WindowsNT开发部门的高级经理（33岁）
1995年，出任联想集团助理总裁（30岁）；
1996年，晋升为集团副总裁（31岁）；	1997年 回上海组建大中华区技术支持中心（36岁）
1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理（33岁）
2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁（35岁）
2001年，成为联想集团总裁兼CEO（36岁）	2001年 任微软全球技术中心总经理（40岁）
	2002年 任微软中国区总经理（41岁）
2004年12月8日，出任联想集团董事长（39岁）	2004年 离开微软出任盛大网络总裁（43岁）
2009年2月5日， 回归联想集团CEO（46岁）	2008年 加盟新华都集团，任集团总裁兼CEO（49岁）
杨元庆，46岁，安徽合肥人	唐骏，49岁，江苏常州人

 

资料来源：维基百科及其它公开资料

 

This Is Not a Recession

Don't think of our current economic crisis as a recession. Instead, think of it as a recalibration.

Everything is different now.

If you think of it as a recession, you may be tempted to "hunker down" and wait for the economy to cycle back.

If you think of it as a recalibration, you will be motivated to focus on what you have to do differently, since everything is different now.

The way your business generates results is different, now.

Your customers think differently, now.

Your customers care about different things, now.

Your customers act differently, now.

Your customers may actually be different people, now.

Customers aren't disposable anymore; more than ever, you have to create sustainable customer relationships.

Everything is different now.

I'm posting this on January 7, 2009. One thing I'm convinced of is that the world I am working in today is different from any world I have ever done business in. The world has been reset. We can no longer look at the "LY" column on reports to use last year as a benchmark for what will happen this year.

(Please join me on January 9th for my free 2009 Readiness Teleseminar. You can register here. I'll address six questions that you must answer, to thrive in '09. Please sign up, and if you can't make it live you'll receive an audio recording after the event.)

[Visit Steve's website and share ideas at www.yastrow.com. See his books at www.yastrow.com/products.html.—CM]

Steve Yastrow posted this on 01/07/09. |

刚刚做了一个09年的家庭财务收支预算。以前在老东家的时候，曾经做过两次年度预算，每一次都被经理challenge了很多次。这次是第一次给自己做预算，再没人challenge我了，心里却有点不安。

今年或许会更多地更新这里的日志，也会尽量写些有点信息量和思考力的文字。

除了更多地更新日志外，今年，我还将第一次用时间管理软件（GTD software）来管理自己的计划——我一直都是一个计划很多，但是却很少能实现计划的人，希望2009年会有所改善。

最后，跟朋友们分享台湾《商业周刊》的两篇文章。

世界比你想象的疯狂 

摘录：

二○○三年十二月，當伊拉克前總統海珊被美軍抓到，彭博當天下午一點零一分閃出頭條：美國庫券揚升，捕獲海珊不能遏止恐怖主義。但半小時後，國庫券價格下跌，彭博新聞在一點三十一分，發出的新聞訊息是「美國庫券下跌，海珊被捕提高風險資產吸引力。」

同樣一個原因，可以解釋一個事件及和其完全相反的事件。同樣的事也出現在某個候選人勝選，專家輿論也會提供選民欣賞這位候選人的原因給你，就如同歐巴馬入主白宮，輿論冒出各種事後諸葛解釋一樣。在塔雷伯眼中，所謂股市分析師或政治評論家，本質不過如此。

日本新经营之神——铃木敏文

摘录：

＊鈴木敏文大事紀

從無到有 創立7-Eleven 王國
1932　0歲
出生日本本州長野縣地主家庭

'55　23歲
日本中央大學經濟系畢業，進入日本東販，擔任編輯

'62　30歲
轉換跑道，由媒體進入企業，加入伊藤洋華堂

'73　41歲
代表伊藤洋華堂，與美國南方公司談判，成功爭取7-Eleven便利商店引入日本

'74　42歲
7-Eleven在日本開第一家店

'76　44歲
日本7-Eleven開到第一百家

'80　48歲
全球爆發石油危機，日本7-Eleven達到一千家店規模，成為日本第一大的便利商店

兩次救危 企業變革未曾失手
'82　50歲
第一次掌舵企業改革，日本 7-Eleven母公司伊藤洋華堂發生財務危機，後鈴木救危成功

'89　57歲
為拯救美國南方公司破產危機，收購其夏威夷業務，首次將日本經營經驗用在海外市場

'90　58歲
伊藤洋華堂集團進軍中國

'91　59歲
第二次掌舵企業改革，日本7-Eleven以加盟者的身分，回頭購併、改造美國南方公司

'92　60歲
在原訂退休的年紀，成為集團接班人，升任伊藤洋華堂社長

建立典範　因應變化壯大體質
'95　63歲
日本7-Eleven連續二十年獲利率逾二○％；《哈佛商業評論》稱為融合東西方經營方式典範

'98　66歲
鈴木敏文任日本經團連副會長

2000　68歲
日本7-Eleven開設網上商城

转自女巫店，如果有人想看其他星座的运势，请点前面的链接或自行搜索。

水 瓶 座 Aquarius  

总体来说，水瓶座辛苦的一年，有小人，注意开运，要反省自己才有好的开始。一切一切，几乎都是水瓶世纪+水瓶之年的综合影响，简而言之就是辛苦，又辛苦的一年。冲击力很大，却努力掌握自我定位的一年。
本年到明年年初都会不是很开心，小人居多，状况也很多。水瓶座未来一年的大敌是金牛座，身边的金牛越多，则不良影响越大。射手座是水瓶的良伴，无论生活与事业，射手的接近都将带来意想不到的好贡献。

事业：木星2009年进入到水瓶座，水瓶座会有新的契机和调整，这段时间自我的反省很重要，反省是把自己的过错做一点调整，然后才能有新的出发。把过去的包袱放下，放下之后重新调整自己的心态，面对自己新的未来。上半年，虽然工作非常辛苦，但你会在工作中得到许多乐趣和成就感，也真的有不错的成果。下半年的重心，转向人际和合作方面，这层面与财务的结合，是你新的挑战。而下半年，几乎是焦虑状态下的精疲力竭。

学业：外骛很多，兴趣广泛的水瓶，很难专注在学习上，又十分粗心大意，如果不改善这样的学习态度，考试成绩或学习效果都要大打折扣的，上半年如果不努力，成绩很难突破。下半年由于守护星角度进入较佳的位置，能得到良师益友的协助与指导。学习运势上愈来愈得心应手，成绩也愈来愈优秀。

爱情：无法一概而论的爱情。水瓶座的爱情也许是12星座的爱情里最难下判断的。总之是非常混乱与噪杂的一年，几乎颠覆了水瓶座自己的爱情观，至于是好还是不好，唯有自己判断。

财务：水瓶座的财运整年平平，复杂的现象仍须多用心处理，将财务状况和经济关系完全整顿好。年初几个月有源源不绝的外快，工作职务的表现，能让你的薪水调涨不少。

本文翻译自日本风险投资机构Infinity Ventures创始合伙人小林雅(Masashi Kobayashi)的一篇关于风险投资的博客日志（原文在这里。翻译他的博客已获其本人许可）。

小林雅曾是日本著名风险投资公司Globis Capital Partners的合伙人(Partner)，被称为“日本互联网投资第一人”。本文开头所谈到的日本SNS运营商Gree公司，是他在Globis公司操盘的一个投资案例。该公司将于2008年12月17日在东京证券交易所上市。

小林雅：风险投资的视角——商业模式

关于Gree公司（注）IPO的事情，我此前写了一篇短文。由于各种原因，我又将其删除了。在这里，我试着对看商业计划（business plan）做投资之无意义和风险投资的视角做一个总结。

在风险投资管理的书籍和投资的书籍里，一定写着商业计划的重要性。我本人并不否认商业计划书的重要性，但就根本的重要性而言，我认为商业计划的重要性因行业差异而各有不同。

例如，在饮食行业，包括开店战略在内的计划是非常重要的。这个计划需要缜密的思考——每家店的投资额是多少，有多少顾客光顾，店面所处的商圈情况如何，等等。

在风险投资人判断是否投资的时候，管理团队的这种计划能力和实际店铺运营能力会起到重要作用。而半导体创业企业这类高科技创业企业，也同样需要对研发和设备投资等进行细致的计划。

而在判断是否向以普通消费者为对象的互联网、移动通信类服务投资的时候，我想，最大的问题应该就是“商业计划”。这类服务也许挺有意思，但怎样赚钱，怎样进行服务开发、基础设施建设以及“商业模式的开发”，这些才是一大关键。

换言之，面向普通消费者的互联网、移动通信服务行业跟饮食行业不同，不知道将来会如何的这类企业的商业计划是好镜中花、水中月，对这种商业计划报以期待是奇怪的。

虽说如此，计划还是重要的。我本人特别重视可预期的半年、1年的计划——投给你1亿日元（100万美金左右），你会拿来干什么？
计划本身只要稍微学习一番就能够制定，但管理团队是否有实际的执行力，这才是重点。此时，行业经验之类的东西很重要，这一点自不用多说。没有建设过大规模的基础设施的人，不是就算想做什么一开始也难以做到，就是花的钱超出计划。

追究起来，风险投资人最后总是会回到如何看管理团队的人的能力和经验上来。而Gree的情况是它有一个非常棒的团队。在Gree公司，有很多才华横溢的人。尽管它当初也有过停顿不前的烦恼时期，但它在服务开发、基础设施开发、商业模式开发这3点上做得很好，从而获得了快速成长。

对互联网、移动通信服务类企业的早期投资（early stage investment），重点在于对管理团队本身的评价，这一点不用多说。但最终结果如何是无法预测的，因此，企业要严格追究半年、1年的短期数字、不浪费，然后要募集充分的资金。我认为，这种募集不应该是借款，而是股票上的募集。
减少浪费，在精干的（slim）的体制下，带着剩余资金，等待浪潮来临。

——这种状态，实际这么去做的时候，人会积累相当大的压力，需要有忍耐力。

我认为，作为投资者，与其向管理团队施加“什么时候IPO？”、“什么时候盈利？”这类压力，“这不是挺好的吗？去尝试做一下挺好”的这种含糊的建议才实际对管理团队有帮助。

创业和风险投资这种工作原本就是压力很大的工作，因此，怎样将压力发散出去，如何将压力导向好的方向，这种压力管理(stress management)极为重要。我想，风险投资人一直带着领带、穿着西服，就像金融机构那样，只要有这种行为，就会产生压力，所以，重要的是尽可能穿便装，笑着聊着天，发言的时候也有意识地发表积极的发言，向创业者传达“我相信你”、“我支持你”这种信息。

一般而言，风险投资人采取与“投资者”的感觉完全相反的行动，最终就能顺利——这就是我的想法。

注：日本第二大SNS运营商，拥有700万以上注册会员，即将于2008年12月17日在东京证券交易所上市。作者曾经以Apax Globis Japan Fund的合伙人身份负责过对该公司的投资

这两天，我的一个朋友碰到了一些麻烦。看他在博客上写的文字，可以想象是碰到了很大的打击。作为局外人，我无法体会他的失落和苦恼，不过，作为一起从大学走过来的朋友，我想在这里写几句话给他。

商业存在的前提是交易。交易则是通过交换实现的。那么，在交易中，交换的又是什么？

简单来说，就是利益。

举个例子来说，A与B交易，在交易发生时，A获得了B提供的利益，同时，B也得到了A提供的利益。A与B各自获得了利益，又各自向对方提供了利益。交易又是通过一些具体方式（手段）进行的。这些具体方式、手段都是为了实现利益的工具。而有利益的地方就有江湖。于是，A与B在交易中，便会有一些心理博弈（所谓的勾心斗角）。

在这个心理博弈的过程中，有人获益，也有人会出局。

出局的人，既有可能再也无法扳回，也有可能东山再起。这种不确定性，让人煎熬。但你必须要继续走下去(Keep Walking)。或者干脆认赌服输，待从头，收拾旧山河，或者继续死缠烂，直到得到最后结果。在我看来，这两条路没有什么优劣之分。关键是，在结果明确后，keep going。

关键是，要有勇气去承担结果，然后继续走自己的路。这就是人生(C'est La Vie)。

Kaku先生，你明白了吗？

（N年不写论述文了，也不知道有没有把道理讲清楚，唉）。

这几日翻来覆去地听一首歌。对，这首歌就叫《20岁的眼泪》，一个叫张悬的台湾民谣女歌手跟前著名歌手陈升联合演绎的现场版。Google了一下，发现原来这首歌是陈升的原创，失敬失敬。

献上歌词，想听歌的，请点这里：

“20岁的烛光映在你柔美的脸上
骄傲的男人阿开始要流浪的旅程
也许路上偶尔会有风
风里依然有我们的歌
20岁的火光映在你坚定的脸上
泪干的男人那开始要流浪的旅程
也许路上偶尔会寂寞
温柔男人用它来写歌
是20岁的男人就不再哭泣
因为我们再找不到原因
是20岁的男人就要会离开
能够离开所有柔情的牵绊
是20岁的男人就不该哭泣
因为我们的梦想在他方
到40岁的时候我们再相逢
笑说多年来无泪的伤口
没有哭只有笑
笑你当年的荒谬
没有哭只有笑
笑我一个人走出风中
是20岁的男人就不再哭泣
但我们彼此就这样别离
笑说风花雪月算什么
只有笑没有哭
笑你一个人走出风中
笑你当年留不住
留不住就罢了
男人的心其实也会痛 ”

 

与早稻田商学院MBA们会餐后的集体照

(头发花白的那位就是内田先生，updated on 9/19/2008)

 

周一晚上，跟内田和成先生以及他的现役MBA弟子们会餐。

早在去年10月的时候，就收到过他的邮件，说要来中国。可惜，那次他去的是北京，而我在上海，终于缘悭一面。而这次，他也很早就打招呼，说要带MBA弟子来上海研修旅行。于是，在他的书在中国出版出版大半年后，写这本书的人和翻译这本书的人，终于对上了暗号。

会餐过程中，他的一位女弟子问我对他的印象。我回答说，没想到内田先生是这么和蔼！在想象中，BCG公司的前任日本总裁，至少是会有一些威严的。但与他的聊天过程中，我却一点没有感觉到。我感觉到的，是一位和蔼、亲切的大学教授形象。

让我感到意外的，还有他的MBA弟子们。年龄从27岁到44岁，跨度之大，让我十分惊讶。而他们的职业背景，也让我大跌眼镜——其中，有IBM日本子公司的事业部长，有安永咨询的Director，有日本微软公司的产品经理——这些背景完全是顶级EMBA的背景。除了几个相对年轻的弟子外，他们大部分都拥有十年以上的工作经验。一般而言，工作经验越丰富，在MBA课堂上讨论也就会越深入。可以想像，这些人在拥有二十多年战略咨询经验的内田先生的调教下，将会获得多么大的力量。

此次，我邀请到了长江商学院的几位准MBA学生一起去与这些早稻田大学的在职MBA交流。从我观察到情况来看，他们似乎聊得还挺不错。

对我而言，MBA已成了一个模糊的梦。但说不定哪一天，我就会重新鼓起勇气，向自己的dream schools发起冲击。

 

这一天会来到吗？

《活在安达信的日子》

砸场子过程的中文版简介：哈佛学者驳斥长尾理论!

砸场子的原版过程：

起 哈佛教授开始砸场子 Should You Invest in the Long Tail  承 安德森甩开膀子迎战 Debating the Long Tail 

转 你以为俺们哈佛商学院的教授好欺负？不要以为俺们是吃素的，俺们是哈佛商学院滴，可不是哈尔滨佛学院滴！

 The Long Tail Debate: A Response to Chris Anderson   合 ？

可惜洒家的英文还未出师，否则，定将俺们中国黑猩猩的常用语翻译成英文，发到提供战场的HBR网站上去——

沙发！

板凳！

好文章！

写的不错！

支持你！

加油啊！

.......

   “我们浪费掉了太多的青春,
　　
　　那是一段如此自以为是又如此狼狈不堪的青春岁月.
　　
　　有欢笑也有泪水;有朝气也有颓废;
　　
　　有甜蜜也有荒唐;有自信也有迷茫,
　　
　　我们敏感我们偏执,我们顽固到底地故作坚强,
　　
　　我们轻易地伤害别人,也轻易地被别人所伤,
　　
　　我们追逐于颓废的快乐,陶醉于寂寞的美丽,
　　
　　我们坚信自己与众不同,坚信世界会因我而改变,
　　
　　我们觉醒其实我们不再年轻,
　　
　　我们的前途或者也不再是无限的,
　　
　　其实它又可曾是无限的.
　　
　　曾经在某一瞬间,我们都以为自己长大了,
　　
　　有一天,
　　
　　我们终于发现长大的含义除了欲望还有勇气责任和坚强,
　　
　　以及某种必须的牺牲,在生活面前我们还都是孩子.
　　
　　其实我们从未长大,还不懂得爱和被爱. ”

——《与青春有关的日子》结尾独白

读梅田望夫的处女作《硅谷如何改变了我》(我读的是文库版，标题改成了《硅谷精神——孕生Google的商业环境》) ，最让佩服的是他思考的开放姿态和进取心。

出版于2001年的这本书，总了他在36岁到41岁间写的60篇文章（这些文章均曾在日本的杂志专栏上发表过）。站在今天的角度来看，他当时的一些论断或许有偏差，但他思考的深度和密度确实让人折服。

梅田望夫在这本书里的姿态，让我想起了2006年前后的keso（洪波） 。梅田望夫的乐观主义曾为许多日本人所诟病，但正是他的乐观主义和进取姿态，才能对后辈年轻人产生积极影响。就这一点而言，曾在高盛公开上市前担任合伙人的松本大，也同样如此。

说一个小插曲。我在Facebook上偶然发现了梅田望夫的页面，发了加好友的请求，被默拒，加上拍马屁的信息再加，还是没有回应。看来，跟偶像套近乎的技术，我还差很远啊。

梅田望夫简介：

生于1960年的梅田望夫，本科毕业于日本庆应大学工科，硕士毕业于东京大学信息科学系（计算机系？），曾在最老牌的咨询公司Auther.D.Little任职，是该公司硅谷办公室的创始合伙人之一，后在硅谷创立了自己的咨询公司，并于2000年与几位合伙人成立了创投公司Pacifica Fund（首期管理资金2,500万美金），现为该创投公司董事总经理。

 

Part 1 上证综指一年来的走势：

Part 2 猪的幸福生活

高盛3亿美元国内“养猪”

德意志银行注资6000万美元，获取上海宏博集团公司养猪场30%股份

高盛为什么去养猪？

不知道为什么，最近特别焦虑。

三个月后的考试能不能考得好？能不能达到自己的预期目标？

（唉，按照现在拖拖拉拉，晃晃悠悠的状态，达到预期目标才怪！）

在剩下的2008年里，自己的精神状态是否能有所恢复？

明年是否能赚足买房首付的money?

明年的今天是不是比现在更好？挣的钱能不能达到自己的预期？

三年后能否实现top MBA的目标?

30岁的时候能否积攒到自己人生的第一个100万？

(前几天李彦宏在台大的演讲里，让我最羡慕的是这句话：

“应该说我不是一个在乎钱的人，物质上也没什么追求，当初回国创业也不是为了钱。我三十岁时就挣到人生的第一个100万美金，通俗地说就是实现了美国梦。所以我没什么压力，创业失败也没什么，我还可以回去编程，有饭吃有衣穿就行。”)

金钱欲、贪欲、名誉欲，我可是一个不漏。

说到底，朕毕竟只是一个拥有大大欲望的小土豆而已。

越临近奥运，越对奥运没什么兴趣。当然，估计到时候看到我们的奥运健儿拿金牌的时候，还是会激动一番的。

问题是，激动之后呢？该干嘛干嘛去！

离开老东家，从某种意义上而言，也可以说是一种毕业。而也正是在毕业后进入新东家，我才发现自己的成熟感。心里开始有了一把尺子：既然是经过几年的工作锻炼了，就不该如何如何，就应该如何如何。

当然，在心里，自然难免要对新老东家做一下对比。坦白来说，还是老东家舒服。以前的老领导就常常说一句话：俺们xx什么都没有，就是有钱！在老东家的时候，我可以不用顾虑正常的请客报销金额大小问题，但在新东家，就没那么自由了。用一个同事话来说，哪怕只花xx元钱，也得像事先向总监请示。

新东家在中国成立的时间不长，这两年人员扩张得太厉害，在一些地方有点杂乱无章的感觉。虽然那帮VP们都以这个公司为傲，但中国员工却似乎都各有各的想法。

不管怎么说，既来之则安之吧。从最低标准来看，在老东家也好，在新东家也好，其实都是混口饭吃而已。

 

 

 

最近追着看一篇题为《思科九年》尚在连载中的帖子。作者文笔从容，节奏、分寸感也很好。最让我折服的一点是作者的那种我本从容自从容的潇洒自在。反观我在XX的四年，却越过越无趣，实在是忍不住了，才不得不仓皇而逃。

所谓跳槽，只有在找到了高的“槽”的情况下，才可称之为跳槽，而我的这次职业转型，便只能说是跳悬崖后却误打误撞掉进了山洞。

上半年一直不顺。
申请商学院，失利。
面试两家不错的创投公司，仍然失利。

记得在国内的一家商学院面试的时候，刚说了没几句话，面试官之一就摇头说：
You said you want to study in an English educated MBA program, but your English is really really bad....

面试第一家创投公司的时候，跟该公司大陆地区老大没说几句话，他问，你在公司里经常用英文吗？我说，用，不过不是business level。于是，大佬双手一摊，我们要招的人英语一定要business level才行。你的其他方面都还不错，嗯，等你英语到business level的时候再来找我吧。就这样，在刚面到十分钟不到的样子，大佬就起身走了。

I hate English!!

但英语却是我无论如何都绕不开的一道坎。

前两天到BeBeyond上海办公室，找他们的一位咨询师Steven聊天。聊了半天，Steven问我，你最想读的商学院是哪一所？我说，依我现在的情况，这真的只是一个梦想——Stanford。
聊了一个半小时后，我请Steven对我做一番评估。他说了几点：
1）你有些缺乏信心
2）你有些犹豫
3）你需要多一些行动来培养自己的信心
......

他说的几点，直接击中了我的软肋。

下半年，个人拟定了几个小目标：
1）参加TOEIC考试，争取900分+
2）参加J.Test考试,争取900+
3) 再翻译一本书

希望接下来的半年，我能摆脱之前的不自信。

在朋友的Live Space上看到的小游戏，把玩了一把：

Mr.崔的脑内

H的意思就是，色即是空，空即是色....，但是，被H包围的“迷”又是什么呢？

Mr.崔的豪宅

居然从B1到7F都是“英语口语教室”——看来，我英语口语差也被看透了

想玩的人到下面这个网页，输入你的名字，然后点击右边的方框即可：

http://maker.usoko.net/petit/

黄山一日

 

 

因为很长时间不用支付宝帐户，所以在14日给壹基金捐款时连续3次输错支付密码，导致帐户被锁。后来收到招商银行的短信，说是回复短信就可以捐款，于是通过招行捐了一点钱。

今天上午，在网上向支付宝公司提交了身份信息，申请重设密码，然后下午就有支付宝的工作人员打电话来确认情况。很快重设了密码，刚刚通过淘宝网的壹基金快速捐款通道为汶川赈灾捐了一点微不足道的款。

因为在网上看到许多关于中国红十字会的负面消息，所以没有通过红十字会捐赠（尽管壹基金也是挂靠在中国红十字会旗下的，但相对而言应该公开透明一些。另外，我也比较相信李连杰的公信力。）

除了捐款，目前还没有想到其他能表达自己一点心意的方式。

如果将来经济状况允许的话，希望能做一点更深入的事情。